有说“中年人也有勤奋的，年轻人也有偷懒”的，有说“XX行业就是相信经验积累，不要年轻人"的，还有说“以偏概全，拿年轻人中的优秀例子和中年人里拖后腿的比”......

        此处，总结了4点，希望能给各位带来一些启示。下面进入正文：

 

        01.不要依赖经验主义

        在职场上，经验这个东西，有好有坏。经验丰富，做事情熟能生巧，看一眼就知道问题出在哪里，怎么解决，需要哪些资源，全部一目了然。一枚硬币都有两面，经验一旦多了，会陷入认知惯性，觉得所有事情都该按熟悉的规律运转。面对用经验不能解释的事情，本能地躲避、否认和打击。不知不觉，思路就封闭，越来越落后。

        经验可以是武器，也可以是牢笼，全看你怎么利用它。从零开始的心态，加上中年人特有的经验积累是可以产生奇妙化学反应的。再宝贵的经验都请给自己留1分的怀疑心，保持谦虚的态度。

 

        02.别拼体力，去拼思路

        要一个三十五六岁的人，像刚毕业的人那样天天熬夜加班谁都受不了。但中年人可以做的事情是，想办法提高工作效率，提高沟通效率，减少无用功，减少加班。

        这个靠什么呢？思路。假如一开始我们就想清楚了一二三四的步骤，可能出现的突发状况，以及每个时间点对应的工作交付物，再去慢慢摸索和修正，后面就不会出现这些反反复复来回折腾的情况。

 

        03.不要自私，以德服人

        如果说有什么能力是会随着年龄的增长而不断加强的，除了思路以外，还有一个是胸怀。职场上的中年人，大多都开始带团队，这带团队的风格就有多种多样。

        有的人是“以位服人”。我职位比你高，你在我下面工作就得事事听我的，一切以我的个人喜好和判断为准。即使你再有想法，再有建议，过不了我这一关说什么都没用。官大一级压死人，说的就是这种情况。

        以位服人的问题在于，如果领导的认知跟不上环境趋势的变化，固执己见，很容易让整个团队都丧失创新的活力，最后变成一滩死水。

 

        第二种，是“以利服人”。

        这种管理风格遵循的是奖惩分明的原则，常见于许多以销售为导向的公司。比如你今天卖出去一套房子，佣金就有XXXX元；一个月业绩达到多少，季度奖就能增加到多少。总之，一切以数字说话。

        这种管理方式的问题在于，把上下级关系变成简单的利益交换，缺少了人情味。并且一旦所有事情都变成白纸黑字的数字，别有用心的人就会想尽办法去利用规则的漏洞，走偏门走歪路，最终给团队带来不可挽回的损失。

 

        第三种，就是“以德服人”。

        这样的领导，以个人品德和魅力来征服下属，大家愿意追随他是因为信任和仰仗，而不是单纯因为利益（注意，我这里并没有说不谈利益）。这是一种非常强大的精神力量。

        历史上很多有名的领袖，都是以德服人的典范。他们的管理风格不会像“以位服人”那样一味地固执，而是兼听则明；同时也不会像“以利服人”那样只讲利益，不讲人情。他们在有的地方管得非常清楚，但也懂得有的地方不能管得太清楚。

        这是一种平衡的技巧。如果你能做到，那么恭喜你，你不但不会被年轻人淘汰，反而还会被他们视作榜样，追随到底。

 

        04.整合口袋里的资源

        和年轻人比，职场中年人的另一大优势就是社会资源丰富。一个工作了十年以上的人，再怎么样都会在行业里认识一些同行、猎头、老板、供应商、客户。举个最简单的例子，你做个项目要去找外部的合作方，让一个年轻人去找可能处处碰壁，人家公司理都不理；可如果那个合作方是你工作多年的伙伴，一个电话就能搞定所有事情。这就是差别。