第一，学会使用“时间通牒”

        一般情况下，领导要处理的事情很多，比较忙，决策也不好下。这时，可以用时间通牒的方法。就是直接告诉老板，这是我的开展建议，如果您明天中午前没有异议，我就按照这个开展。既提高了效率，也让老板知道了进程。

 

 

        第二，带着问题和解决方案

        一定要会汇报问题，不要让老板感觉到你的项目是歌舞升平，放大困难也是策略之一。不过千万不要都是困难，还要带着解决方案，解决方案最好是两套。试想，老板听到问题时凝重的表情，以及随后提出的两套方案，会让他如释重负，只需要做个“二选一”即可。

 

        第三，尽量使用表格和图形

        人都是视觉的动物，通过表格显示数据，显得导一目了然。对于数据、进程有了快速的了解，同时也会对你刮目相看。

 

        第四，让领导不觉得找麻烦

        处理外部关系、项目风险隐患把控、处理与同部门关系时，都是老板担心的问题。埋头苦干时，这些关系还是要处理好，出了问题也是对领导是个负面的情形。

 

        第五，善于自我总结反省

        有句话叫做，三省吾身，埋头苦干还遭埋怨，虽然咱们觉得委屈，但是肯定也有自己的问题。如果能有这样的想法，那么更愿意去解决问题。经常总结反省，甚至与关系要好的同事交流，可能会获得更多其他角度的视角。